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谷歌转型台湾企业如何能够分得一杯羹新日

发布时间:2020-01-15 10:27:32 阅读: 来源:电热膜厂家

7月18日消息,如今的谷歌不仅仅是搜索巨无霸,更已经成为云时代的帝国,为争夺云服务入口,谷歌正在成为一家硬件公司(《纽约时报》称),在谷歌硬件的背后我们看到了华硕等中国台湾企业的身影,对于拥有完整IT产业生态和制造业优势的台湾企业和台湾产业,谷歌转型,意味着巨大的商业机会,也预示了全新的挑战。

台湾《商业周刊》撰文分析了,谷歌做硬件,对台湾企业和台湾产业的机遇和挑战,以下是文章全文:

谷歌握有3.1亿名浏览器用户、4.2亿电子邮件使用者、每分钟200万个要求的查找引擎、一天超过40亿人次点阅的YouTube,还有每天正以100万名新增用户速度扩张、已有4亿台手机使用的Android系统。

谷歌,几乎渗透了整个网络世界。但对谷歌而言,2012年正是全面进军的关键年。 为此,谷歌不只推出首次官方合作、与华硕共同开发的平板电脑,也推出了第一款消费性电子产品Nexus Q,《纽约时报》指出,“谷歌正在成为一家硬件公司。”

从网络公司到硬件制造,谷歌的这一步引起各方揣测,难道是苹果的高毛利让谷歌决定从云端落地,成为硬件品牌厂?

为抢使用者从云端落地,让硬件成为服务入口

“移动设备是史上最强的潮流”,才刚主持完谷歌开发者大会第二天主要发布的谷歌产品资深副总裁皮查(Sundar Pichai)说,“云端上的应用程序也跟着成了趋势,这时候,在不同载体上,使用者经验的一致性就很重要了!”

美国投资顾问机构BGC Partners分析师吉利斯(Colin Gillis)解释,谷歌涉足硬件,是因为“硬件已经成为(谷歌)产品和服务的入口……,谁生产设备,谁就控制了(云端)产品。”

为了在云端时代站稳地盘,本来属于网络、软件的大厂纷纷落地:“现在的消费者买的是一整个生态系”,Android全球合作伙伴关系总监赖格林(John Lagerling)说,为了抓住消费者,云端上的大厂,开始以共同开发或甚至以自我品牌之名,推出硬件。

云端巨头可带着内容和服务落地,与代工厂合作,但硬件厂缺乏内容,无法在新的竞赛中单独吸引消费者,“台湾厂商必须要转向,否则在云端上根本没有获利空间!”出身谷歌的台达电子云端技术中心资深处长翟本乔说。尤其是自有品牌的硬件厂商,再不转向,可能会步诺基亚(Nokia)、黑莓机制造商RIM的后尘。

从谷歌 TV、Nexus Q、谷歌 Glass到走向跨平台服务的软件布局,谷歌正在建立新的生态系统,其中,扮演“端”的移动设备,“量和种类,需求会越来越多,”谷歌台湾董事总经理简立峰说。

释订单关键 台厂要靠硬件设计能力比快

“谷歌有的是内容和应用,但它不懂得做硬件”,拓墣产业研究所副所长杨胜帆说,不只是制造本身,“还有营销、渠道管理等,这些都是它做不到的”,国际数据信息(IDC)软件分析师马培治补充。

云端巨人谷歌跟着落地,台湾硬件伙伴的价值,也是抢到订单的关键,就是硬件设计的能力。

Android工程副总裁洛克哈摩(Hiroshi Lockheimer)解释了谷歌的需求,“我们会用我们最新的技术,搭配理想的价格带,去满足我们看到的市场空缺……,然后会让各个合作伙伴去竞争”,赖格林指出。具体来说,“就是速度跟订制化的能力”,他以谷歌和华硕的合作为例,4个月内,以199美元的价格带提出订制化的成果,“硬件厂就能为自己找到价值,就能赢了!”

但价格那么低,又要求速度、订制化,台湾品牌厂的获利空间在哪里?

“这是一场快鱼吃慢鱼的竞赛!”杨胜帆形容,当移动设备还在发展各种使用情境时,硬件和软件的结合,速度成为关键。过去,本来靠着与谷歌的紧密合作就能站稳地位的品牌厂,将面对代工厂的直接挑战,品牌厂只能靠着硬件设计服务,创新使用者经验,才可能力守自身价值。

“像华硕,从变形平板开始,就证明了它的创新能力,所以你就会想和它合作”,Android用户体验总监都亚特(Matias Duarte)表示,硬件厂也有机会建立起品牌效应。

简立峰说,“来自台湾,我看到这个趋势很急。”台湾的优势要确立,科技产业链,必须有新的竞合可能。品牌厂如宏达电、华硕、宏碁等,可强化硬件设计的能力,一旦得到青睐后,再搭配台湾完整的生产链,速度、订制化,就能兼顾。

谷歌的话说得直接,因为谷歌真正的算盘,并不在硬件的获利。对谷歌来说战略相当清楚,“我们就是一家广告公司。”谷歌执行董事长施密特(Eric Schmidt)说。

杨胜帆认为,“他们就是在抢使用者”,当苹果直接把iPhone上的谷歌地图换成自家服务,并尝试着用Siri、百度取代谷歌的查找引擎,甚至直接和Facebook合作,火药味相当浓厚,更不用提微软推出跨平台的Windows 8操作系统,亚马逊也早就推出电子书阅读器Kindle做为贩卖云端内容的渠道。

“而且,谷歌靠云端服务赚的钱,比卖硬件多太多了”,杨胜帆说。他指的就是广告,2011年广告收入就占了谷歌总营收的96%。

目标广告市场 靠YouTube进军大一倍的电视广告市场

对谷歌来说,硬件不是赚钱的工具,它就如同古希腊战争中的“特洛伊木马”,而谷歌部署的躲在木马内部的希腊士兵是YouTube。

从跨平台的浏览器到为谷歌TV暖身的Nexus Q,2012年的谷歌开发者大会,等于是正式宣布了它要吃下任何形式广告的野心,不只是苹果、Facebook、微软,甚至电信商、电视台、有线电视系统,都是它的对手。

施密特认为,全球广告市场大约在七千亿到一万亿美元之间,谷歌要拥有其中的10%,“从一个足够长的时间来看,答案是肯定的。”

电视广告就是谷歌要透过YouTube的下一个进攻之地。以2011年为例,电视广告占美国总体广告市场42%,网络则只占了22%,要吃下两倍大的市场,过去6年来,YouTube正在将自己打造成谷歌先锋。

《商业周刊》走入YouTube总部,左手边挂着“YouTube Present”的摄影棚正在赶工,招牌的室内高尔夫球场上,各国记者穿梭,兴奋和热闹的气氛塞满了谷歌下一波广告商机的基地,“现在就是我们的转折点!”YouTube全球内容营运总监皮克特(Tom Pickett)说。

曾经尝试着扮演有线电视的谷歌,花了16.5亿美元收购YouTube,虽然一度年亏损高达4.7亿美元,但在在线影音逐渐威胁电视的趋势之下,终于要一偿宿愿。

花旗投资顾问分析师马哈尼(Mark Mahaney)最新报告指出,YouTube让谷歌继续抓住广告潮流,他大胆预估,YouTube2012年会带来35亿美元营收,比2011年成长50%以上。

“还有,我们能得到更好的内容”,皮克特对我说,有如谷歌与博客分享利润一般,YouTube用此模式抓住更好的创作者,美国已有节目制作公司直接将节目在YouTube播出,而不选择电视台。

就算成长快速,从一个网络上影音平台,YouTube要怎么攻入电视广告?

下一步整合:从内容制作、播放到贩卖都要赚

“下一步,就是装置和内容的整合了”,YouTube产品管理总监拉雅拉曼(Shiva Rajaraman)说。而隔一天所发表的Nexus Q,就是答案。七英寸的平板电脑Nexus 7,也为未来YouTube影片在电视上的播放、操控,提供了解决方案。

发布会上,大部分的时间在谈内容的丰富和跨平台分享;而Nexus Q,可外接家庭影音设备的个人云端处理中心,直接在家庭的娱乐情境中呈现。若再加上YouTube近期全力发展的频道概念,未来,网络上的影音,无论是多媒体商店谷歌 play上的内容,还是YouTube影片,都能通过Nexus Q,在你家里的电视、平板电脑或手机上呈现。

若加上总部内即将完工的摄影棚,一个谷歌建立的影像消费生态系,从制作、播放、广告业务、到影音贩卖,俨然成形!

谷歌为了瞄准1000亿美元广告商机而朝硬件的大转弯,逼得台湾科技品牌业者要想存活,就必须走向提升自我附加价值之路。

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